La metamorfosi del funcionariat: de vocació de servei a privilegi blindat
Hi ha un temps, no tan llunyà, en què la paraula "funcionari" evocava una imatge ben diferent de l'actual. Era sinònim d'un ofici, una vocació de servei públic, exercit per persones que, malgrat cobrar sous modestos, posseïen un coneixement profund de la maquinària administrativa. Eren els guardians dels tràmits, els facilitadors de la relació entre el ciutadà i l'Administració. Es valorava la seva qualificació, la seva experiència i el seu compromís amb el bé comú. Avui, però, aquesta figura ha sofert una metamorfosi preocupant, convertint-se en l'epítom d'un privilegi injustificat i una casta allunyada de les necessitats reals de la població.
L'ofici que va deixar de ser-ho
Abans, ser funcionari exigia un domini concret de les normes i procediments. Era un ofici amb majúscules, on el saber fer i l'eficiència eren la moneda de canvi. La seva labor no era còmoda ni estava particularment ben remunerada, però hi havia una clara consciència de missió: servir al ciutadà i garantir que l'Estat funcionàs amb rigor. La plaça es guanyava amb esforç i oposició, i el lloc es mantindria amb competència i dedicació. Era, en essència, la columna vertebral d'una administració previsible i tècnica.
La gran fractura: quan la seguretat es va convertir en privilegi
El punt d'inflexió va arribar quan l'estabilitat laboral absoluta va eclipsar qualsevol altra consideració. El que era un dret legítim per a protegir la independència del funcionari de les pressions polítiques es va deformar fins a convertir-se en un blindatge contra la rendició de comptes i l'excel·lència. Avui, molts veuen la funció pública no com una vocació, sinó com un refugi: un lloc on, una vegada dins, l'esforç es dilueix perquè el despatx està assegurat "de per vida", independentment de la qualitat del treball fet.
Aquesta distorsió s'agreuja quan es comparen els sous i les condicions amb les del sector privat. Sovint, per a tasques similars o menys exigents, el funcionari gaudeix d'un salari superior, horaris intocables, vacances inflexibles i un sistema de promoció que, en molts casos, premia més l'antiguitat que el mèrit. És una realitat que genera una profunda fractura social i una sensació d'injustícia entre aquells que han de competir i innovar diàriament per mantenir el seu lloc de treball.
L'ombra del nepotisme i l'opacitat
Potser l'aspecte més tòxic d'aquest nou model és la sospita, sovint fundada, de què l'accés i la promoció interna no es regeixen sempre per criteris objectius. La imatge d'una "màfia" que "apany olla" als seus no és nova. Es parla de places que "es mouen" per a amics o afins, de convocatòries dissenyades a mida i d'una falta de transparència deliberada en les ofertes de treball públic. Quan una vacant no es publicita amb l'abast adequat, quan les proves d'accés es veuen desbordades per la burocràcia o quan els tribunals semblen estar compostos per noms recurrents, el missatge és clar: el sistema està tancat per a qui no pertany al cercle.
El poder real: per sobre dels polítics
Aquesta estructura paral·lela ha aconseguit acumular un poder immens. Els funcionaris, especialment aquells amb llocs directius o d'alt rang, coneixen els secrets de l'Administració millor que ningú. Els càrrecs polítics, elegits democràticament, arriben i se'n van, però ells romanen. Aquesta dinàmica crea una relació de força on el polític, conscient de la seva temporalitat i la falta de coneixement tècnic, sovint evita l'enfrontament. Són conscients que xocar amb aquesta xarxa burocràtica és una batalla perduda d'antuvi. Així, el poder real, el que decideix com s'apliquen les normes i cap on flueixen els recursos, resideix en estaments no electes, en una clara contradicció amb els principis democràtics.
Conclusió: una administració desconnectada
El resultat d'aquesta evolució és una administració pública deslligada de la seva raó de ser: el servei al ciutadà. S'ha passat d'un model basat en l'ofici i la vocació a un altre centrat en el privilegi i la perpetuació d'una casta. Es necessita amb urgència una reforma profunda que torni a posar el mèrit, la transparència i l'eficiència en el centre del sistema. Cal acabar amb els feixucs procediments que afavoreixen l'opacitat, instaurar mecanismes reals d'avaluació del rendiment i assegurar que la funció pública torni a ser un instrument àgil al servei de la gent, i no un financer en si mateix. La salut de la nostra democràcia depèn, en gran part, de tornar a dignificar l'ofici de servir al públic.
Unus Nemo likes this.
Unus Nemo
in reply to Joan Barrera • •@Joan Barrera
English Translation:
The metamorphosis of civil service: from a vocation of service to a protected privilege
There was a time, not so distant, when the word "civil servant" evoked a very different image from the one we have today. It was synonymous with a job, a vocation for public service, carried out by people who, despite earning modest salaries, possessed a deep knowledge of the administrative machinery. They were the guardians of procedures, the facilitators of the relationship between the citizen and the Administration. Their qualifications, their experience and their commitment to the common good were valued. Today, however, this figure has undergone a worrying metamorphosis, becoming the epitome of unjustified privilege and a caste far removed from the real needs of the population.
The job that ceased to be
In the past, being a civil servant required a specific mastery of rules and procedures. It was a job with
... show more@Joan Barrera
English Translation:
The metamorphosis of civil service: from a vocation of service to a protected privilege
There was a time, not so distant, when the word "civil servant" evoked a very different image from the one we have today. It was synonymous with a job, a vocation for public service, carried out by people who, despite earning modest salaries, possessed a deep knowledge of the administrative machinery. They were the guardians of procedures, the facilitators of the relationship between the citizen and the Administration. Their qualifications, their experience and their commitment to the common good were valued. Today, however, this figure has undergone a worrying metamorphosis, becoming the epitome of unjustified privilege and a caste far removed from the real needs of the population.
The job that ceased to be
In the past, being a civil servant required a specific mastery of rules and procedures. It was a job with a capital letter, where know-how and efficiency were the currency. Their work was neither comfortable nor particularly well-paid, but there was a clear sense of mission: to serve the citizen and ensure that the State functioned with rigor. The position was earned with effort and opposition, and the position would be maintained with competence and dedication. It was, in essence, the backbone of a predictable and technical administration.
The great fracture: when security became a privilege
The turning point came when absolute job stability eclipsed any other consideration. What was a legitimate right to protect the civil servant's independence from political pressures was deformed to become a shield against accountability and excellence. Today, many see the civil service not as a vocation, but as a refuge: a place where, once inside, the effort is diluted because the office is assured "for life", regardless of the quality of the work done.
This distortion is exacerbated when salaries and conditions are compared with those in the private sector. Often, for similar or less demanding tasks, civil servants enjoy a higher salary, untouchable hours, inflexible holidays and a promotion system that, in many cases, rewards seniority more than merit. It is a reality that generates a deep social divide and a sense of injustice among those who have to compete and innovate daily to keep their jobs.
The shadow of nepotism and opacity
Perhaps the most toxic aspect of this new model is the suspicion, often well-founded, that access and internal promotion are not always governed by objective criteria. The image of a "mafia" that "fixes the pot" for its own is not new. There is talk of positions that are "moved" for friends or relatives, of tailor-made calls and a deliberate lack of transparency in public job offers. When a vacancy is not advertised with the appropriate scope, when entrance exams are overwhelmed by bureaucracy, or when the courts seem to be composed of recurring names, the message is clear: the system is closed to those outside the circle.
Real power: above the politicians
This parallel structure has managed to accumulate immense power. Civil servants, especially those in managerial or high-ranking positions, know the secrets of the Administration better than anyone. Democratically elected political positions come and go, but they remain. This dynamic creates a relationship of power in which politicians, aware of their temporary nature and lack of technical knowledge, often avoid confrontation. They are aware that clashing with this bureaucratic network is a lost battle in the first place. Thus, real power, which decides how the rules are applied and where resources flow, resides in unelected bodies, in clear contradiction to democratic principles.
Conclusion: a disconnected administration
The result of this evolution is a public administration disconnected from its raison d'être: serving the citizen. It has moved from a model based on the job and vocation to another focused on privilege and the perpetuation of a caste. A profound reform is urgently needed that puts merit, transparency and efficiency back at the center of the system. It is necessary to end the cumbersome procedures that favor opacity, establish real mechanisms for evaluating performance and ensure that the civil service is once again an agile instrument at the service of the people, and not a financier in itself. The health of our democracy depends, in large part, on restoring dignity to the profession of serving the public.